J’ai travaillé avec des dirigeants issus de plus de 60 organisations, et cela m’a permis de constater à quel point diriger des équipes n’a jamais été aussi complexe. Les dirigeants d’aujourd’hui doivent gérer des équipes composées de personnes issues de différentes générations, cultures, identités, styles de communication et attentes. Beaucoup craignent de tenir des propos inappropriés, de se tromper ou tout simplement de ne pas savoir comment diriger de manière à favoriser la collaboration.

Je crois que la réponse réside dans l’alliance.

Cela ne signifie pas adopter des gestes de façade ou un langage parfait, mais plutôt la capacité à tisser des liens, à instaurer un climat de sécurité psychologique, à soutenir et à défendre les autres, et à diriger les gens de manière à ce qu’ils se sentent vus, écoutés et valorisés.

En tant que femme et fille d’immigrés très travailleurs originaires d’Inde et du Pakistan, j’ai appris rapidement ce que l’on ressent lorsqu’on est « la seule » dans une pièce. Quand on se démarque, on remarque certaines choses. On remarque qui est écouté, qui bénéficie d’opportunités et qui a le sentiment d’avoir véritablement sa place. Naturellement, on commence à chercher des alliés.

Cette expérience a façonné non seulement ma vision du monde, mais aussi le travail que j’accomplis aujourd’hui.

Mon rôle est d’aider les dirigeants à comprendre tout cela de manière concrète, honnête et sans jugement. Je resterai toujours authentique, je vous guiderai avec sincérité et je vous aiderai à transformer vos bonnes intentions en actions concrètes.